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Réduire les coûts des vêtements de travail.
Moins de stocks inutiles. Moins de pertes. Des achats mieux ciblés.
Les stocks excédentaires immobilisent du capital et occupent de la place. Les vêtements perdus ou conservés durablement entraînent des achats supplémentaires et davantage de travail. Le potentiel d’économies est important.
Un suivi clair des stocks et des circuits de distribution et de retour bien définis créent les conditions pour exploiter ce potentiel. StorTex vous aide à gérer vos vêtements de travail de manière plus économique et à assurer un approvisionnement fiable à vos équipes.
Mieux utiliser les vêtements disponibles. Limiter les nouveaux achats.
L’économie circulaire évoque souvent le recyclage et la réutilisation des matériaux. Elle commence aussi en amont, en utilisant mieux les produits déjà disponibles et en évitant les achats superflus.
Pour les vêtements de travail, cela signifie maintenir les textiles nécessaires dans un circuit organisé, de la mise à disposition au retrait, puis du retour au traitement en blanchisserie et à la remise en circulation.
Si moins de vêtements restent inutilisés ou se perdent, les besoins en textiles supplémentaires peuvent diminuer. L’ampleur de ce potentiel dépend de la situation de départ de votre établissement.
Pourquoi achète-t-on plus de vêtements que nécessaire ?
Certaines tailles manquent alors que le stock total est important. Des tenues s’accumulent dans les casiers individuels, des retours restent en attente ou les stocks sont mal répartis entre les points de distribution.
Sans vue d’ensemble, il est difficile de savoir s’il faut vraiment acheter plus de textiles ou si des vêtements existants peuvent être remis à disposition. De nouveaux achats peuvent soulager une pénurie à court terme, alors que sa cause peut subsister.
Il est donc utile d’examiner ensemble les stocks, les besoins et les retours.
Un approvisionnement fiable avec moins de réserves inutiles.
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Préserver les ressources
Adapter l’usage des vêtements disponibles aux besoins aide à éviter des achats superflus. Si le nombre de textiles neufs diminue réellement, les besoins en matières premières et en fabrication baissent d’autant. L’effet dépend des achats que l’établissement peut éviter.
02
Maîtriser les coûts
Les stocks excédentaires immobilisent du capital. Les vêtements perdus ou non retournés peuvent entraîner des achats de remplacement. Un suivi clair des stocks permet de mieux planifier les compléments nécessaires.
03
Mieux utiliser l’espace
Les stocks occupent de la place dans les espaces de stockage et de distribution. Adapter l’assortiment, la répartition des tailles et les réserves aux besoins permet de mieux utiliser l’espace. Il faut garder une capacité suffisante pour les changements d’équipe et entre deux livraisons.
Les tenues de travail et de rechange nécessaires doivent rester disponibles, même avec des réserves réduites.
Trois pistes pour réduire vos coûts.
Examiner les stocks de réserve
Suivre les retours en attente
Adapter les achats aux besoins
Quels articles et quelles tailles sont réellement nécessaires ? À quelle fréquence faut-il réapprovisionner et à quelle vitesse les vêtements reviennent-ils de la blanchisserie ? Ces questions aident à distinguer les réserves utiles des stocks peu utilisés.
Les retraits et retours enregistrés indiquent quels vêtements sont encore attribués à un compte individuel. Vous pouvez ainsi examiner les écarts avant d’acheter à nouveau des articles de remplacement. Un retour en attente ne suffit toutefois pas à établir une perte.
Les effectifs, les activités et les tailles nécessaires peuvent évoluer. Avec la fréquence des livraisons et le rythme des retours, ces données permettent de planifier les stocks et de déterminer où il faut davantage de vêtements et où les quantités en place suffisent.
Gérer les stocks avec la RFID et Q-Web.
Le système Q identifie les vêtements de travail par RFID aux points de lecture configurés. Les distributions, les retours et les autres mouvements enregistrés fournissent les données nécessaires au suivi. Q-Web les centralise pour donner une vue d’ensemble des stocks enregistrés et des comptes individuels.
Vous pouvez ainsi repérer les évolutions et mieux décider des quantités à réapprovisionner, à garder en réserve ou à acheter. Cela suppose des points de lecture bien configurés et des données de référence à jour. Les mouvements en dehors des circuits de lecture ne sont pas enregistrés automatiquement.
Les économies possibles dépendent de votre organisation et de votre circuit du linge. Le suivi des mouvements à lui seul ne prolonge pas la durée de vie des textiles et ne modifie pas leur traitement en blanchisserie.
Quel potentiel recèlent vos stocks ?
Avec vous, StorTex examine les quantités nécessaires, la constitution des réserves et la façon dont la distribution, les retours et le réapprovisionnement s’articulent.
Nous identifions ensemble les points où un meilleur suivi serait utile et comment adapter les stocks aux besoins. Pour un premier échange, il suffit de décrire brièvement votre organisation actuelle et vos difficultés au quotidien.